南康家具竞争无序乱象丛生
南康家具，已经形成千亿规模产业，并且跃居为全国最大的实木家具生产基地。拥有这么大规模的产业，跟南康人的勤劳、持家、包容、智慧等品格是分不开的。
虽然南康家具企业数千家，但是，目前没有一家企业进入一线家具企业俱乐部，更多的还是在中低端市场徘徊。其实这样的现状，还是令人担忧的。
南康家具企业五六千家，用工需求非常大，吸收了20万劳动力就业。但是，大量的用工需求，导致用工门槛过于低下，家具企业没有什么要求也不敢有过多的要求。因为要求高了就招不到工人，这样也就导致工人素质得不到提高，进而导致家具生产工艺提升困难。
工艺得不到提升，家具品质也就上不来，自然品牌和价格都不能有良好的提升空间。
南康家具都是以中小企业为主，没有一家具备标准的大型家具企业，这不禁让人有些失望。家具数量过多，本质还是反映了南康小农思想过于严重。人人都想当地主的后果就是分到每个地主头上的土地就会很少，进而很难推进规模化和现代化。
所以南康家具跟当前中国农村的土地流转矛盾是相似的，很多小微家具厂纵然是没有什么盈利能力，也依然坚信可以发展壮大，实则这个行业已进入改革升级阶段，实力不够是无法成长的。
南康家具企业数量过多的弊端是：
1、导致行业粗放，集中配套不健全；
2、哄抬厂房租金，因为你不租别人会租；
3、企业抗风险能力差，随时都可能准备换行业；
4、争抢员工，导致用工荒，企业对工人要求降低；
5、产量预警信息不够，产能过剩，直接进行价格战；
6、抄袭模仿复制严重，导致创新氛围不够；
7、价格无序，心思都花在走量上，反而忽视产品设计、品牌和品质本身。
南康家具是如何走入价格战困局的：
1、A厂本来一张床可以挣元，去年也就只能生产1万张，于是，A厂为了可以获得更好的收益，决定今年扩大生产，于是今年生产2万张。当A厂这么思考的时候，B厂、C厂几乎所有的家具厂都在扩大生产量，于是乎，今年的产量是去年的一倍。产量上来了，市场必然会出现滞销，于是有厂家开始放水，便宜50块钱也卖，降价开始了。而A厂算下来，今年虽然产量增加了一倍，但是挣的钱还是一样，并没有多起来。所以，很多厂家又寻思着继续加大产能，看看2万张能不能扩大到4万张，又一轮的产能过剩开始了。经过这么多年短见思维模式下的运行，大家发现钱越来越难挣了，利润越来越薄了。
2、为了扩大产能，很多家具厂开始民间借贷融资，特别是小厂，因为银行不太喜欢小厂。而原本预计一年就可以回笼资金的，现在一年半都没回笼资金，于是很多小厂开始慌了，资金链一出现问题，小厂思考的就是自救，因为这个时候银行是不会帮你的。自救的最直接方式就是产品降价出售或者亏本出售，哪怕自己亏几十万。因为小厂老板的思维就是，亏了就亏了，反正亏得又不多，努力几年也许还能还得上。
而如果小厂出现降价出售，很多经销商察觉到有利可图，就会集中销售小厂的货，由于销售存在周期，等小厂的货销售完了，中型家具厂由于几个月内受小厂降价的冲击，销量下降，也出现了资金周转困难。而中型家具厂也同样采取自救的方法，沿用小厂降价促销的战略。
规模以上家具厂，以为自己有品牌，有固定的经销商，自己对产品有议价能力，殊不知自己的产品跟中型家具厂的产品品质并没有好多少，而价格却比中型家具厂的贵了很多。经销商和消费者都不是傻子，既然有物美价廉的家具肯定就选物美价廉的了。
于是，降价的完整闭环开始形成了，等大厂都开始降价了，小厂为了他们的产品更具备竞争力，就继续降价。也就这样，整个行业都被裹挟进了降价风暴，没有几个家具人能够跳出这种裹挟。
其实，这种竞争机制，导致整个行业的盈利能力都在下降，而且无益于南康城市的发展，生产越多家具，相对来说，污染也就越大。南康家具规模虽然已过千亿，但是盈利能力还很低，产品的高附加值没有显现，产品缺乏设计感，产品缺乏品牌化，在未来的竞争中，南康家具的竞争令人担忧！
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